Cordium Jaarverslag 2022

Boodschap van de voorzitter

Beste lezers

Ondertussen heb ik de eer om samen met jullie al voor de 7de maal via het voorwoord in ons jaarverslag terug te blikken op het afgelopen jaar. En gewoonlijk konden jullie dan via dit jaarverslag samen met mij terugkijken op wat op wat we samen met de collega’s, het bestuur en onze partners gerealiseerd hadden. En in mijn voorwoord nam ik jullie ook altijd even mee naar onze toekomstplannen op korte en lange termijn.

Maar voor mij is dit een speciaal voorwoord want het is niet alleen mijn laatste voorwoord, maar ook het laatste jaarverslag van Cordium.

De cijfers over verhuren, verkopen, herstellingen, nieuwe projecten, onze sociale en innovatieve projecten, … van het afgelopen jaar vinden jullie traditiegetrouw helder en overzichtelijk terug in dit jaarverslag. Blader het op jullie gemak eens door.

Maar als we het over de uitdagingen willen hebben, wil ik de focus dit jaar toch iets herleggen. Over de uitdagingen voor de nieuwe woonmaatschappij heb ik het vorig jaar al gehad en daar lezen en horen jullie regelmatig over in de media.

Vandaar een andere focus, een korte laatste beschouwing.

En om te beginnen, wil ik even teruggaan in de tijd.

Op 5 juni 1963 vond de stichtingsvergadering van het “Limburgs Tehuis” plaats. De voorganger van Cordium zetelde toen aan de Tramstraat 6 in Hasselt. Negen gemeenten sloten zich meteen aan: Alken, Beverst, Bilzen, Eigenbilzen, Hoeselt, Kermt, Kuringen, Munsterbilzen en Sint-Lambrechts-Herk. Al snel kwamen daar Vliermaalroot, Kortessem en Spouwen bij.

Op 6 april 1967 had de eerste aanbesteding plaats en op 28 augustus 1967 ging het eerste project ook daadwerkelijk van start: de bouw van 34 woningen in Hoeselt.

In 1970 verhuurde onze vennootschap de eerste sociale woningen, hoofdzakelijk aan grote gezinnen.

Nu 60 jaar later, en slechts 4 voorzitters verder, beheren wij 1725 woningen met een ploeg van 21 collega’s. We kunnen net nog onze 60ste verjaardag vieren begin juni. Maar op 30 juni zal onze coöperatieve vennootschap ontbonden worden en zal ons personeel en ons patrimonium overgedragen worden naar de grote Limburgse woonmaatschappij, WiL. En daarmee eindigt onze geschiedenis van Cordium dan om samen met 18 andere Limburgse organisaties aan een nieuw hoofdstuk, met een propere lei, te beginnen

Maar ik hoop dat dit nieuw verhaal zo niet start, niet met een hele propere lei. Ik hoop van harte dat wat Cordium net onderscheidde van heel wat andere huisvestingsmaatschappijen, mee geïncorporeerd wordt in de nieuwe maatschappij. En dan denk ik vooral aan onze drive om steeds nieuwe, innovatieve antwoorden te zoeken op de uitdagingen waarmee we geconfronteerd werden en worden,

mbt het wooncomfort voor onze huurders, het samenleven van onze huurders,

met betrekking tot de klimaatproblematiek,

met betrekking tot de financiële leefbaarheid.

Mede dankzij ons personeel dat altijd mee bleef zoeken naar de meest gepaste antwoorden.

Maar ook dankzij ons bestuur dat geloof hechtte aan de nieuwe oplossingen die voorgesteld werden. Een bestuur dat ook het personeel bleef uitdagen om verder te kijken dan de dagdagelijkse agenda.

En zeker ook dankzij onze partners, ondernemers, architecten, sociale organisaties, ambtenaren, projectontwikkelaars die mee op die kar sprongen, die hun ideeën met ons deelden, ons triggerden, maar die ook geloofden in onze, soms wilde, ideeën en daarop mee verder bouwden.

In de voorbije jaren is er dan ook een indrukwekkende waaier aan projecten gerealiseerd,

Ik denk dan oa aan ons warmtenetwerk in Kuringen, onze windmolen, ons Sociale energie- en sociale watersprong project in Hoeselt, onze Corovan en Cor-Connect, onze “aan tafel” methodiek, digibuurten, ons leefbaarheidsbudget waar huurders mee aan de slag konden, in 2014 de eerste sociale assistentiewoningen in Vlaanderen, onze samentuin in Bilzen, Ecoren, klimaatbomen ...

Geen propere lei dus, want ik hoop van harte, dat deze spirit mee opgenomen wordt in de nieuwe maatschappij.

Bij de ontbinding van onze vennootschap eind juni stopt het ook voor onze bestuurders.

Maar het stopt niet voor iedereen. Gelukkig kunnen 3 van onze bestuurders hun ervaring vanuit Cordium meenemen naar de nieuwe woonmaatschappij.

Wij rekenen op hen om onze cultuur van innovatie en samenwerking, onze stalgeur zoals we het intern noemden, mee te nemen naar de nieuwe woonmaatschappij, zodat innovatie en de samenwerking met sociale organisaties en lokale ondernemers, ook al werkt men op een grotere schaal, hoog op de agenda blijft staan in het nieuwe bestuur. Nabijheid en wederzijds vertrouwen en erkenning, en een plaats waar men out of the box kan en mag denken, is vaak even belangrijk dan de prijssetting om plannen te maken en uit te voeren.

We hadden een kleine raad van 11 bestuurders die, met hart en ziel meegebouwd hebben aan onze organisatie, met de gezamenlijke doelstelling: goede en duurzame sociale woningen bouwen en mee ervoor zorgen dat het goed wonen was in onze en hun wijken. Wij hadden het geluk om te kunnen voortbouwen op de fundamenten die onze vorige bestuurders reeds legden.

Om af te sluiten een oprechte dank voor onze Personeelsploeg

En voor ons bestuur, voor de professionele, maar zeker ook plezante samenwerking die we hadden, met een speciale dank aan mijn collega’s van het managementcomité Koen en Astrid. Samen met de directeur hebben we vele donderdagochtenden samen doorgebracht, gediscussieerd, gebrainstormd, geroddeld, gelachen, kortom veel gedeeld.

En met een speciale vermelding voor onze bestuurders vanuit de private aandeelhouders ACV, beweging.net, UNIZO en VKW, Groep MSI. 60 jaar geleden stonden zij samen aan de wieg van Cordium en al die jaren hebben zij hun expertise onbaatzuchtig ingezet voor onze huurders. Zij vormden de ruggengraat van onze vennootschap. Zij werden niet om de paar jaren vervangen door een andere politieke vertegenwoordiger, afhankelijk van verkiezingsuitslagen en politieke afspraken. Zij boden de standvastigheid en verduurzaming van missie en visie. Voor hen is er jammer genoeg geen plaats meer in de nieuwe woonmaatschappij en wordt het hoofdstuk helemaal afgesloten.

Collega’s bedankt.
 

Veel leesplezier,

Carien Neven
voorzitter Cordium cvba

Bilzen — Bivelenhof

Sociaal wonen van de toekomst

Sociaal wonen moet niet alleen functioneel en energiezuinig zijn, maar mag ook mooi zijn en uitstraling hebben. Onder dat motto werd, als een van de eerste projecten in Vlaanderen, een open oproep gelanceerd om deel te nemen aan Design & Build-procedure sociale huisvesting.

Verschillende samenwerkingen tussen architecten en aannemers deden hun uiterste best om een goed ontwerp in te dienen. Na uitgebreide selectierondes werd de opdracht toegekend aan bouwbedrijf Dethier uit Alken en PCP-architecten uit Genk.

De 59 appartementen zullen verwezenlijkt worden in 2 gebouwen, gecombineerd met een openbare parking die de treinpendelaars moet helpen om vlot te parkeren. Alle woongelegenheden zullen energiezuinig en CO2-neutraal verwarmd worden.

41 van de 59 appartementen zijn voorbehouden voor senioren, de anderen voor gezinnen.

Uniek aan dit project is dat het ontworpen is rond connectiviteit. Tussen de bewoners door, zowel binnen als buiten, veel gezellige ontmoetingsplekken en een gemeenschappelijke ontmoetingsruimte, met de omgeving door het transparante ontwerp en met de wijde wereld door gebruik te maken van elektrische deelwagens.

We kijken er naar uit om eind 2024 de eerste bewoners hier te mogen ontvangen.

• Ontwikkelaar: Dethier NV, Alken
• Aanvang: Q1 2023
• Oplevering: Q1 2025
• Bestelbedrag: € 8 662 500,00
• Financiering bouw: FS3-lening Wonen in Vlaanderen
• Financiering omgevingsaanleg: subsidie Vlaams Gewest

Kuringen — Rode Rok fase 2

Bouwen van 32 appartementen

Het masterplan Rode Rok Kuringen werd in 2014 als ambitieus project aangevat. In oktober 2022 betrokken de 32 gezinnen hun nieuwe appartement van fase 2.

De 22 appartementen aan de Grote Breebeemdlaan en de achterliggende urban-villa’s (2 x 5) zorgen voor een absolute opwaardering van de wijk. Samen met de stad Hasselt en Vlaanderen werd ook de volledige omgevingsaanleg vernieuwd, nutleidingen, wandelpaden en groen moeten zorgen voor verbondenheid en beleving.

De gebouwen worden verwarmd met de nieuwste collectieve verwarmingssystemen, die ondergronds de gebouwen koppelt. Ook de toekomstige 3de fase zal gebruik maken van de gerealiseerde ondergrondse parkeerkelder en zal aan het energetisch systeem verbonden worden.

• Project: fase 2 masterplan Rode Rok - afbraak van 16 ‘oude van dagen woningen’ + bouwen van 32 appartementen
• Ontwerper: Luc Baert - DBV Architectenbureau, Hasselt
• Aanvang werken: 15.05.2020
• Oplevering: 23.12.2022
• Aannemer bouw: Strabag € 4 882 579,72
• Aannemer HVAC: De Kock bvba € 1 054 590,40
• Aannemer elektriciteit: Gielen Electriciteitswerken € 389 087,54
• Aannemer liften: Coopman Orona € 86 224,00
• Eindafrekening: € 6 412 481.66
• Financiering bouw: FS3-lening Wonen in Vlaanderen
• Financiering infrastructuurwerken: subsidie Vlaams Gewest

Bilzen — Gansbeek

Toekomstgerichte energetische renovatie van 63 woningen met energieprestatiegarantie

Zoals vele gebouwen en wijken in Vlaanderen waren ook onze wijken Gansbeek 1 en 2 in Bilzen toe aan een energetische upgrade. We kozen om deze aan te besteden als een design en insulate-dossier met energieprestatiegarantie. Energetisch de woningen renoveren tot een e-peil van 30 en gelijktijdig CO2-neutraal zijn. De woningen worden voorzien van hybride warmtepompen die naargelang de interessantste techniek zullen verwarmen, hiervoor gebruiken we elektriciteit van de pv-installaties of CO2-neutraal biogas.

• Project: energetische renovatie van 63 woningen naar E-peil 30.
• Stand van het project: aanvang werken oktober 2022
• Aannemer: Knauf Energy Solutions
• Bestelbedrag: € 6 491 911,77
• Oplevering: Q3 2023
• Financiering bouw: FS3-lening Wonen in Vlaanderen

Actualisatie uitzonderlijk in 2022

Cordium actualiseert de wachtlijst van de kandidaat-huurders elke twee jaar waarbij wordt nagegaan of de kandidaat-huurders nog voldoen aan de inschrijvingsvoorwaarden (art 6.6 BVCW). Dat gebeurt telkens in een oneven jaar, maar wegens code rood door corona besliste de Vlaamse overheid dat in 2021 de actualisatie niet kon doorgaan. Uitzonderlijk werd de actualisatie verplaatst naar 2022.

Op 25 februari 2022 verstuurde Cordium 3053 actualisatiebrieven naar alle geldige kandidaat-huurders tot en met 31 december 2021. Op 6 april verstuurde Cordium een herinneringsbrief naar 1478 kandidaat-huurders. Op 1 juni werd de actualisatie afgesloten.

In totaal hadden 2049 kandidaat-huurders hun dossier geactualiseerd en werden er 1004 kandidaat-huurders van de wachtlijst geschrapt.

Om de bereikbaarheid van Cordium te vergroten werden er extra zitdagen in de verschillende gemeentes georganiseerd waar de kandidaat-huurders via de online afsprakenagenda een afspraak konden boeken om hun dossier te bespreken. In maart en april was er op maandag- en woensdagvoormiddag bij het Sociaal Huis in Bilzen de mogelijkheid tot vrije inloop. Op dinsdag- en donderdagnamiddag konden er afspraken gemaakt worden op kantoor bij Cordium. In Alken, Hoeselt en Kortessem konden we tweewekelijks terecht bij het OCMW. Afhankelijk van de drukte van de inschrijvingen werd ook onze mobiele werkplek, de Coravan, ter plaatse meegenomen.

CorConnect

De afgelopen twee jaar was het door de coronamaatregelen moeilijk om in te zetten op bewonersparticipatie. Desalniettemin hebben we gepoogd om ook in deze periode te blijven connecteren met onze bewoners. In het afgelopen jaar werden de maatregelen versoepeld, echter stelden we vast dat spontaan contact voor veel bewoners een drempel was geworden. Daarom vonden we het belangrijk om bewoners opnieuw te laten verbinden/connecteren met elkaar, maar ook zeker met Cordium zelf. Zo werd CorConnect in het leven geroepen.

Starten deden we in Alken, om vervolgens door te reizen naar Kortessem, Hasselt, & Bilzen. Eindigen deden we in Hoeselt. In iedere gemeente/stad werd een uniek ontworpen belevingsstructuur opgebouwd die voor de nodige nieuwsgierigheid zorgde. De belevingsstructuur was voorzien van een tafel, zitplaatsen, een hangmat en lampjes. Op iedere locatie werd de week feestelijk geopend met een openingsreceptie en werden bewoners aangesteld als ambassadeurs van het project. Niet alleen bewoners werden uitgenodigd, maar ook andere betrokken partners namen deel aan deze receptie. Tijdens dit moment werd het doel van de week toegelicht, alsook de verschillende geplande activiteiten.

In iedere gemeente/stad was dit een op maat ontworpen planning met organisaties van in de omgeving. Op die manier konden we bewoners laten kennismaken met het aanbod binnen de eigen omgeving en konden we een brug bouwen naar deze organisaties. Verschillende activiteiten kwamen aan bod: Chiro, Spel-o-theek, Bibliotheek, KSA, SAAMO, Jeugdwelzijnswerk, Scouts,… . Naast dit aanbod, waren de bewoners ook in de mogelijkheid om de structuur te gebruiken voor eigen activiteiten of gewoon gezellig samenzijn met buren. Tijdens iedere week werd ook een aan-tafel moment georganiseerd door één van de bewoners in de wijk.

Verplichte verhuis Rode Rok

In de tweede fase van het masterplan van de Rode Rok moesten 47 gezinnen verplicht verhuizen omwille van de afbraak of verkoop van hun woning. Deze verhuisbeweging verliep onder begeleiding van de dienst bewonerszaken.

De bewoners werden in de voorbije jaren reeds geïnformeerd over de verhuisplannen tijdens individuele huisbezoeken. Tijdens deze huisbezoeken werden de bewoners ingelicht over de toekomstplannen en werden de nodige documenten in orde gebracht. In juni 2021 werden de bewoners in groepjes uitgenodigd voor een bewonersvergadering om samen de stand van zaken te bespreken, de plannen te bekijken en het praktische verloop van de verhuis te bespreken.

De effectieve verhuisbeweging vond plaats in november. In oktober werd de contractondertekening georganiseerd in de nieuwbouwwoningen en kregen de bewoners ook de kans om hun nieuwe woning te bezichtigen. Ook was er voldoende ruimte voorzien om vragen en bezorgdheden omtrent de verhuis te bespreken. Gezinnen die extra ondersteuning nodig hadden voor én tijdens de verhuis kregen extra hulp van Cordium en waar nodig werden andere partners ingeschakeld.

Gemeenschappelijke ruimte Binnenhof

In het Binnenhof in Hoeselt is er een leegstaande ruimte die gaat worden ingevuld als gemeenschappelijke ruimte voor de omliggende bewoners. Het gaat over 37 gezinnen in de directe omgeving die gebruik kunnen maken van deze ruimte. Om deze ruimte in te vullen werd er een bewonersvergadering georganiseerd samen met omwonenden, in de ruimte zelf, om te bevragen waar zij nood aan hebben. Er werd gewerkt in kleinere groepjes aan de hand van de grondplannen van de ruimte en post-its. Bewoners mochten dromen over hoe zij de ruimte graag willen inrichten. Op basis van deze informatie gaat de dienst bewonerszaken verder aan de slag met de effectieve inkleding van het lokaal.

Tevredenheidsbevraging SAAMO

Vanuit Cordium werd SAAMO ingeschakeld voor het afnemen van tevredenheidsbevragingen bij onze bewoners. Dit om de huidige dienstverlening in kaart te brengen. Voor de start van de afname van de bevragingen werden eerste focusgroepen georganiseerd. In deze groepen werd Cordium voorgesteld aan groepen huurders om dan te bepalen wat de prioritaire sterktes en knelpunten zijn van de dienstverlening van Cordium. In totaal werden 4 groepen georganiseerd met in totaal 37 deelnemende huurders. Op basis van deze focusgroepen werd een tevredenheidsbevraging opgesteld op maat van de huurders. De bevindingen zullen worden meegenomen in WiL.

KES Gansbeek

In Gansbeek worden 63 woningen energetisch gerenoveerd en dit terwijl de bewoners in hun woning blijven wonen tijdens de werken. Alle woningen worden voorzien van nieuw buitenschrijnwerk, gevelisolatie, een nieuwe buitenschil, een warmtepomp en zonnepanelen. Een ingrijpende renovatie die logischerwijze de nodige voorbereiding, ondersteuning en begeleiding vereist.

Om alles in goede banen te leiden werden er voor de start van de werken verschillende bewonersvergaderingen georganiseerd. Ook in de voorafgaande jaren zijn er reeds vergaderingen geweest om de bewoners te informeren. De effectieve start van de werken vond plaats in september. Vanaf oktober werd er een buurthuis ingericht in de woonwijk waar twee keer per week iemand van de dienst bewonerszaken aanwezig is voor de bewoners. Daarnaast waren er in oktober ook nog bewonersvergaderingen in kleinere groepjes om nog gedetailleerder de werken en de vragen en bezorgheden van de bewoners te bespreken. In november werd er een krijtsessie georganiseerd voor de kinderen in de wijk. Tijdens deze sessie mochten de kinderen de gevels van een woning vol tekenen en kleuren met krijt als ‘afscheid’ van de oude gevels.